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Diligence cyber en M&A : côté acheteur et côté vendeur
Les problèmes cyber découverts après une acquisition deviennent ceux de l’acheteur. Menez une diligence cyber de part et d’autre d’une transaction.
Ce que vous saurez faire
- Élaborer une liste de demandes de vérification qui révèle de vrais problèmes
- Noter ce que vous trouvez en termes de risque pour l'opération
- Préparer le côté vendeur pour que la vérification se déroule sans accroc
- Reporter les risques hérités dans un plan post-clôture
Un kit de vérification cyber
Contenu. Une liste de demandes de vérification, une approche de notation et un registre des risques hérités pour l'après-clôture.
Vous le construisez leçon après leçon, à partir de votre propre organisation, et vous le remettez pour obtenir votre certificat. Il vous appartient : gardez-le et adaptez-le.
Public
Responsables sécurité, équipes de développement de l'entreprise et des opérations, et conseillers en M&A.
Au programme
- Partie 1D'où vient l'exigence 18 min
- Partie 2Comment les petites équipes et les grandes entreprises y répondent 17 min
- Partie 3La méthode, étape par étape 20 min
- Partie 4Atelier pratique : petite équipe au choix 90 min
- Partie 5Atelier pratique : grande entreprise au choix 120 min
- Partie 6Finaliser et remettre votre livrable 16 min
Adapté à votre taille
L'exigence est la même partout. La façon d'y répondre dépend des personnes dont vous disposez. Vous choisissez l'atelier qui correspond à votre organisation.
Comment obtenir le certificat
Remettez votre livrable final, noté selon une grille publiée, et réussissez un court quiz de mise en situation. Votre certificat est versé dans votre portefeuille et peut être vérifié par tous dans le registre public.